La beauté de V2MOM

Le nombre de boîtes à outils et de cadres disponibles pour élaborer un planning stratégique exécuter une stratégie et mesurer les progrès est spectaculaire. Il n’y a pas de bien ou de mal. Que vous utilisiez une Balanced Scorecard, OKR ou OGSM n’a pas vraiment d’importance tant que vous gardez un œil sur vos objectifs primordiaux. Cependant, les outils que vous utilisez peuvent en dire long sur votre culture.

Lorsque vous vous concentrez sur l’excellence opérationnelle, personne ne se soucie vraiment de la façon dont vous avez défini vos priorités. Votre évaluation du paysage concurrentiel, que vous ayez utilisé les 5 forces de Porter, une matrice SWOT ou de tout autre moyen de recueillir vos inputs peut être importante pour vous et vos pairs lorsque vous  challengez la première version de votre plan. En matière d’excellence opérationnelle, les principaux objectifs sont a) de choisir les bonnes priorités et b) de progresser vers vos objectifs.

Le V2MOM, créé par Marc Benioff, fondateur et PDG de Salesforce, est Lean (souple et flexible ; voir l’article Bold & Sharp sur le Lean) : il soutient l’amélioration continue, et cherche à atteindre les objectifs et l’alignement pour favoriser l’efficacité et la qualité. … et élimine le superflu. V2MOM commence par une vision, un énoncé clair, concis et inspirant sur ce que vous essayez de réaliser.

Le V2MOM vous aide à vous concentrer sur l’essentiel en définissant les 3 à 5 valeurs, qui sont vos priorités absolues. Tout en priorisant vos méthodes, les actions et les initiatives qui soutiennent votre vision et vos valeurs, identifiez ensuite vos obstacles. Ce sont les contraintes, les problèmes et les risques que vous devez résoudre ou éliminer pour réussir.  Étant donné que la résolution des menaces et des faiblesses est susceptible de déclencher des actions spécifiques, les répertorier en parallèle vous permettra de prendre les décisions qui s’imposent, d’arbitrer et de vérifier la cohérence avec vos valeurs et méthodes.

Le V2MOM se concentre sur des résultats et des délais réalistes, pas sur une longue liste de KPI. C’est là que les mesures entrent en jeu. Oubliez la planification de projet. Oubliez les indicateurs avancés -ou subséquents. Le but de cette section du V2MOM est de se concentrer sur la métrique qui définit le succès. Point. Se concentrer sur les résultats, et non sur le détail du pourquoi et du comment est un état d’esprit qui génère engagement, confiance et responsabilité. Les mesures du V2MOM sont des objectifs SMART.

Vision, valeurs, obstacles, méthodes, mesures. Le V2MOM est si facile à comprendre, à mettre en œuvre, à modifier et à mettre à jour qu’il imprègne toute votre organisation. De la stratégie de la direction à la planification des territoires des directeurs des ventes, il génère alignement et collaboration et favorise une culture de l’innovation et de l’entrepreneuriat.

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